Mit Online-Tools verbessern Sie die Teamarbeit

Mit Online-Tools verbessern Sie die Teamarbeit

Durch die Digitalisierung sind die Möglichkeiten, mit digitalen Technologien Arbeitsabläufe zu optimieren, schier unendlich. Vor allem im Bereich der Zusammenarbeit im Team gibt es zahlreiche leistungsstarke Online-Tools. Wir stellen einige vor, die für den Einsatz bei unterschiedlichen Anwendungszenarien geeignet sind. Der Einsatz digitaler Tools erfordert ein neues Mindset Duldet auch das Thema Digitalisierung aus Gründen […]

Mitarbeiter unbedingt wertschöpfend unterstützen

Mitarbeiter unbedingt wertschöpfend unterstützen

Die Digitalisierung verändert nicht nur Produkte und Geschäftsmodelle, sie führt auch zu tiefgreifenden Veränderungen in der Organisation Ihres der Handwerksunternehmens. Durch die vielfältigen Möglichkeiten der Digitalisierung richtet sich nicht mehr der Mensch an dem Arbeitsprozess aus, sondern dieser wird an die individuellen Bedürfnisse des Menschen angepasst. So fallen zum Beispiel durch Automatisierung immer mehr monotone […]

Warum Smartphones aus dem Arbeitsalltag eines Handwerkers nicht mehr wegzudenken sind

Warum Smartphones aus dem Arbeitsalltag eines Handwerkers nicht mehr wegzudenken sind

Woran erkennt man ein Handwerksunternehmen, das technisch auf der Höhe der Zeit ist? Zum Beispiel an einem – wohlgemerkt professionellen – Umgang mit dem Smartphone. Das „Handy“ ist gerade für „mobile Betriebe”, deren Mitarbeiter immer wieder bei anderen Kunden und Baustellen im Einsatz sind, mehr als ein universell einsetzbares Kommunikationstool. Gezielt mit handwerkertauglichen Anwendungen ausgestattet, […]

Handwerk 2020: Eine smarte Arbeitskultur braucht die richtigen digitalen Werkzeuge

Eine smarte Arbeitskultur braucht die richtigen digitalen Werkzeuge

Wer in seinem Betrieb das Know-how seiner Mitarbeiter nicht effizient einsetzt, wird über kurz oder lang abgehängt. Allein schon der sich immer weiter verschärfende Fachkräftemangel „zwingt“ Handwerksunternehmen dazu, in der Arbeitsorganisation umzudenken, Gestriges hinter sich zu lassen und neue Wege zu gehen. Konkreter gesagt, geht es darum, (eingefahrene) Abläufe schlanker zu gestalten, den Informationsaustausch zu […]

Wenn Kanban, dann mit Meistertask

Wenn Kanban, dann mit Meistertask

Wie geht es auf den Baustellen voran? Welche Aufträge sind neu hinzugekommen? Sind die Rechnungen der zuletzt abgeschlossenen Projekte schon rausgegangen? Wer in seinem Betrieb – ohne langwieriges Nachhaken – Antworten auf solche Fragen sucht, kann sich mit agilen, teamorientierten Projekt- bzw. Aufgabenmanagement-Werkzeugen jederzeit einen Überblick über den aktuellen Stand verschaffen. Gerade für die Auftragsabwicklung […]

Zusammenarbeit neu definieren – das geht!

Zusammenarbeit neu definieren – das geht!

Die herkömmlichen Formen der Zusammenarbeit verändern sich im virtuellen Kontext.Neu zu lernen sind Verhaltensformen, Regeln und vor allem die Nutzung digitaler Technologien. Diese Herausforderungen haben konkrete Auswirkungen auf die Arbeitsumgebung, sprich die Gestaltung des digitalen Arbeitsplatzes sowie die dafür nötige umfassende Unterstützung mittels Technologie, die Zusammenarbeit, sprich die Formen der Kommunikation und die Teamregeln, die […]

Digitale Zusammenarbeit braucht Wissen, Vertrauen und Zuverlässigkeit

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Wenn Collaboration – dann bitte richtig digital

Erfolgreiche Collaboration gelingt nur, wenn sich die Unternehmenskultur wandelt. Allerdings können Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen. Denn – ich sagte es bereits an anderer Stelle – Technik ist das eine, dass sie auch genutzt wird, das andere.

Sie sollen die Welt nicht neu erfinden …

Sie sollen die Welt nicht neu erfinden ...

… sondern „nur“ das Unternehmen mithilfe der Digitalisierung weiterentwickeln. Und dafür braucht es selbstverständlich auch IT-Experten, die wissen, was Sache ist.

Neue Führungskonzepte erfordern Mut!

Neue Führungskonzepte erfordern Mut

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Die „Wunderwaffe“ für Profi-Kommunikation

Die „Wunderwaffe“ für Profikommunikation

„Auf der Baustelle, in der Werkstatt oder im Büro – unabhängig von seinem Arbeitsplatz weiß jeder meiner Mitarbeiter im oft turbulenten Tagesgeschäft, was los ist und wo es gerade ,brennt‘. Ich behalte stets alles im Blick – ohne ständige Rückfragen.“